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“抢抓机遇谋发展,协同创新促跨越”巴莫科技召开2021年度工作会议

2021-06-02 返回列表

1月30日至31日,巴莫科技在津召开2021年度工作会议,总结2020年工作和发展成果,表彰先进部门和个人,部署2021年重点工作。董事长陈要忠,总经理吴孟涛等公司领导以及各部门负责人现场参加会议,副总经理徐宁主持会议。根据疫情防控要求,成都公司以视频形式参会。

会上,吴孟涛总经理代表公司经营班子作了题为《抢抓机遇谋发展 协同创新促跨越》的工作报告。报告指出,2020年,面对巨大的疫情冲击、原材料价格大幅波动、国内市场需求疲软、市场竞争加剧等诸多复杂因素,巴莫公司坚持“两个领先”不动摇,坚持高质量发展不动摇,在严防疫情,严抓公司经营的基础上,围绕“拓市场、稳经营、重研发、强保障”的经营思路,积极聚焦主流市场、主流客户、主流产品,最终保持了跨越式的增长态势,实现了公司历史性的新突破。

在对2020年工作中存在的问题进行检讨和面临的形势进行研判后,吴孟涛总经理在报告中明确了2021年工作的指导思想:坚定“拓市场、稳经营、重研发、强保障”的经营思路不动摇,围绕“产品领先,技术领先”,持续加强对“主流市场、主流客户、主流产品”的聚焦,练内功、强能力、提效能,切实做到“产能建设抢时间、管理提升树标杆、技术引领新突破”,确保全年经营目标顺利达成,为“十四五”规划开好头、起好步、布好局。

为完成2021年目标任务,报告强调要着力做好以下八个方面的工作:

一是聚焦国内外头部企业,内外并举,在立足国内的基础上,大力拓展亚洲、欧洲及美国市场,积极做好全球市场布局,实现3C、动力产品同进步,共创销售新高峰;

二是大力提升现有研发平台,投入巨资建成包含两个功能中心、两个先进实验室在内的矩阵式技术创新平台,并在全球范围内吸引产业高端人才聚集,蓄积持续发展动能;

三是在高度聚焦主流市场、主流客户、主流型号产品的基础上,突破战略新品关键技术,并由此形成自主核心专利,抢占下一代锂电正极材料的技术制高点,打造公司高端正极材料的品牌和形象;

四是多措并举,全力实现降本增效工作常态化,把降本增效与转变观念、提升经营管理质量紧密结合起来,从节能降耗、品质改善、科学挖潜等方面着手,做好成本控制,优化成本结构,实现持续健康发展;

五是加强供应链管理,在与国内外主要原材料供应商强化战略合作的基础上,加快集团内部的产业协同步伐,并及时开展原材料行情的分析与研判,保证供应安全和成本优势;

六是加速新项目建设进程,将其立于事关公司全局发展的战略高度,倾力打造具有国际先进水平的新材料智能制造产业基地,满足市场快速增长需求;

七是全面提升公司管理能力,持续完善现代企业制度,适应业务快速发展和规模持续扩张的新需要,为公司的持续健康发展夯实内功,筑牢长青发展的根基;

八是加快高端人才的引进与培养,逐步形成“专家人才+骨干人才+潜力人才”的人才梯队,同时通过高起点、高标准、系统化的相关培训,打造一支高素质的创新人才队伍,为公司发展提供源源不断的智力支持。

大会对获得2020年度优秀员工及先进员工荣誉称号的个人进行了表彰,并由陈要忠董事长亲自为吴孟涛总经理颁发了“特殊贡献奖”奖杯。

会议最后,陈要忠董事长发表重要讲话,他首先代表集团,向巴莫科技在过去一年取得的成绩表示祝贺,向公司经营班子及全体员工所做出的贡献表示感谢。陈要忠董事长指出,巴莫科技2020年的发展有数量,有质量,面对新冠疫情带来的巨大冲击和市场的严峻挑战,全体员工齐心协力、攻坚克难,最终实现了跨越式的增长态势。事实证明,经营班子的经营策略和方向是正确的、有效的!对公司“十四五”时期的发展充满信心,充满期待!

陈要忠董事长对公司 2021年的发展提出了六点希望:一是要严守疫情防线,统筹抓好疫情防控和生产经营,保障公司稳定发展;二是要积极做好未来全球市场布局,紧盯国内外头部企业,优化市场结构,实现高质量发展;三是要加大科研投入,实现“开发一代、量产一代、储备一代”的持续领先,抢占技术制高点;四是要加强产业协同,千方百计降低原料采购成本,增强产品的成本竞争力,实现经营能力的稳步提升;五是要加快项目建设,按照“进度、质量、费用、安全”四要素打造锂电行业新的标杆工程,增添发展动力;六是要加强人才队伍建设,做到人尽其才、才尽其用,打造人才蓄水池。

本次工作会议是在“十三五”圆满收官,“十四五”全面擘画,公司经营业绩逆势增长,取得历史性新突破的关键节点召开的一次重要会议,对公司上下进一步统一思想、鼓舞士气、凝聚力量,扎实做好2021年各项工作,为圆满完成“十四五”奋斗目标具有重要意义。

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